lunes, 10 de septiembre de 2018

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Terrorismo en Perú y captura de Abimael.






INTRODUCCIÓN


Durante más de diez años un fantasma recorrió el territorio peruano causando terror, desolación y muerte; la vida de los peruanos no tenía ningún precio; podían morir al interior de sus hogares, en cualquier esquina de una calle o en medio de sus tierras con las herramientas de labranza en las manos.

El campo y la ciudad se convirtieron en factores esenciales de ese fantasma llamado "Sendero Luminoso" (SL) y "Movimiento Revolucionario Túpac Amaru" (MRTA), arrasaron con los valores culturales y éticos del campo e ingresaron a la ciudad que era, conforme a la ideología de estos delincuentes, únicamente, "un complemento" . Es decir, cuando el 16 de julio de 1992 atentaron en la calle Tarata de Miraflores - Lima sin importarles la vida de tantas personas, la concepción del equilibrio estratégico para la fanatizada idea terrorista estaba en su punto medio. Ellos consideraron tener capacidad y condiciones para desarrollar las primeras acciones de una "Guerra Irregular", internándose en la misma médula de la sociedad.

En las diversas publicaciones de SL y del MRTA que han circulado en forma clandestina, éstos hacen conocer al pueblo del Perú y del mundo cuáles son los postulados, que los animaron en el fragor de las luchas sociales, (según ellos reivindicativas) para tomar el poder con las armas y borrar al viejo Estado.



CONSECUENCIAS DE LAS ACCIONES SUBVERSIVAS

1. Costo Social

Según un informe de la Asociación pro Derechos Humanos y del Centro de Asesoría Legal, por efectos directos de los grupos terroristas SL y el MRTA, perdieron la vida 26,829 personas, se registraron más de 4,000 niños muertos o lisiados, 55,000 huérfanos y 238 desaparecidos a nivel nacional. Además, los subversivos son responsables de haber dejado a más de 131,700 menores en estado de orfandad.

El asesinato de autoridades civiles y políticas representativas del presidente de la República, a manos de los terroristas cobró 593 víctimas entre ellos 4 prefectos, 11 sub prefectos, 86 gobernadores, 167 tenientes gobernadores, 13 fiscales, 70 jueces de paz, 164 alcaldes, 25 tenientes alcaldes, 30 agentes municipales y 23 regidores. En Ayacucho se registró la mayor cantidad de muertos con 128 víctimas, seguido de Junín con 83, Puno con 63 y Lima con 63.

Entre otras autoridades asesinadas figuran 156 muertos entre ellos 6 diputados, 12 dirigentes laborales, 9 dirigentes políticos, 18 dirigentes vecinales, 41 dirigentes comunales, 22 dirigentes de los asentamientos humanos, 5 dirigentes del programa Vaso de Leche, 21 dirigentes de rondas urbanas y campesinas y 22 candidatos. Lima fue la más afectada con 58 casos, seguida por Junín con 21 y Puno con 13.

El terrorismo cobró un total de 300 profesionales asesinados entre ellos 21 religiosos, 7 abogados, 17 administradores, 2 catedráticos, 5 contadores, 11 enfermeros, 92 ingenieros, 5 médicos, 127 profesores y 13 periodistas. El departamento de Ayacucho fue el más afectado con 96 casos, seguido por Junín con 40, Lima con 39, Huancavelica con 26 y Ancash con 24.

La mayor escalada subversiva en relación al costo social se dio durante los años 1983 y 1984, años previos a las elecciones presidenciales, siguiéndole el año 1989, coincidentemente también un año anterior a las elecciones presidenciales; lo que indica la clara vocación de los grupos subversivos de frustrar las elecciones democráticas del país con su slogan y consigna "Elecciones No, Guerra Sí"

2. Costo Económico

Para la consecución de sus fines, tanto SL como el MRTA tratan de quebrar la infraestructura económica del país como parte del propiciado colapso a nivel nacional e internacional; aquí recordemos que entra a jugar papel importante para los senderistas, la eliminación selectiva como el caso de los técnicos agro-industriales japoneses en Huaral (1991), provocando el regreso inmediato de más de 200 de ellos a su país o la emigración a otros países más seguros, abandonando proyectos de vital importancia para el desarrollo del país, provocando de esta manera el desconcierto y potencializarían de las contradicciones en la población marginal, a fin de conducir a ésta , a una reacción violentista, con miras a crear las condiciones para una insurrección generalizada, mientras continúa la desestabilización del poder político, afectando seriamente la estructura económica del país y las posibilidades de una reinserción franca en el sistema financiero internacional.

Para tal fin, orientó sus acciones de sabotaje contra instalaciones, obras de arte, vías de comunicación, torres de alta tensión (TTAT), fundos, etc.; que signifiquen medios de desarrollo y progreso. La suma en pérdidas económicas supera los 26,000 millones de dólares.

Si a estas elevadas cifras numéricas del costo social y económico, se le agregan los costos que demandan al Estado y a las familias la formación educativa para forjar un profesional en el Perú, éstas se duplicarían pecuniariamente y quintuplicarían moralmente el daño en el seno familiar, todo esto va socavando las bases sociales, políticas y económicas en que se fundamenta el Estado peruano.

Cada torre de alta tensión derribada le cuesta al Estado 30,000 dólares y la formación de un profesional desde el inicio de su educación hasta su culminación, nada menos que 20,000 dólares.

La primera torre fue derribada el 28 de julio de 1980 en Huancavelica, en momentos que el recién reelecto, arquitecto Fernando Belaúnde Terry, leía su primer mensaje al país, en el Congreso de la República como Presidente Constitucional; el lugar elegido por SL para esta primera acción fue el caserío de Chonta, Huancavelica a 5,000 msnm; esta torre pertenecía a una de las tres líneas de la troncal del sistema interconectado del Mantaro (Isco) que abastece de energía eléctrica a gran parte del territorio nacional. El número de torres de alta tensión derribadas, fue de aproximadamente de 1,811 en trece años de lucha armada.

Se calcula que, como consecuencia de la violencia terrorista, el movimiento voluntario de talentos hacia el exterior, ha dado lugar a que hayan "fugado" un promedio de 59,000 técnicos y profesionales, que atemorizados y por la falta de garantías y de oportunidades, abandonaron el país dejándolo todo; justamente, es lo que buscaban estas organizaciones de SL y del MRTA.

Otra de las consecuencias del terrorismo, fue la emigración interna, la huida para salvar la vida, dejando tras de sí familiares, tierras y pertenencias. Según el Centro de Promoción y Desarrollo Poblacional (CEPRODEP), se calcula entre 600,000 y un millón de personas, los que abandonaron las zonas andinas para refugiarse en las ciudades del departamento al que pertenecen o en otras, como es el caso de Lima, a donde se calcula que habrían llegado entre 200,000 a 300,000 pobladores andinos.





Hablan los GEIN: ¿Cómo cayó Abimael Guzmán?


Abimael Guzmán: captura.

La cúpula de Sendero Luminoso fue desarticulada un 12 de septiembre de 1992
Un vídeo, donde aparece Abimael Guzmán bailando 'Zorba, el griego', fue clave para dar con su paradero. Tras analizar las imágenes, el GEIN empezó con los seguimientos, estudios de fotos y análisis que más adelante daría pie a la denominada 'Operación Victoria', la captura del terrorista de Sendero Luminoso y su cúpula.

El plan se inició con la captura de Luis Arana Franco, alias camarada 'Manuel', quien abastecía económicamente a la cúpula senderista. En su declaración dijo que se había reunido con Guzmán y Elena Iparraguirre en alguna parte de lima.



Cuarto Poder - Recuerdos del GEIN - 09.09.12 América Televisión


El GEIN estudió los datos que dio Arana. "Hay que ubicar el carro color granate de la cochera del teatro Marsano", solicitó el grupo de inteligencia.

'Manuel' fue a la casa de Guzmán junto a Walter Vargas Cárdenas, alias 'Zorro' y Carlos Incháustegui a quien se le conocía como 'Lolo'. El GEIN los empezó a seguir y llegaron hasta la casa de Los Sauces, donde encontraron a Maritza Garrido Lecca. Ella alquilaba el predio para esconder en el segundo piso a los líderes terroristas.

Empezó el seguimiento y revisaron hasta la basura que sacaban de esa casa. Se encontraron medicamentos, comida abundante para más de dos personas, cajetillas de cigarro y botellas de wishky.

Durante el seguimiento se descubrió que Garrido Lecca compró un calzoncillo talla XL. El 5 de septiembre arrojó un papel en un buzón que fue recogido por el GEIN y en el que se consignaba una reunión del buró político de Sendero.

El 12 de septiembre de 1992, los jefes del GEIN ingresaron a la casa. La pareja de agentes 'Ardilla' y 'Gaviota', quienes fingían ser enamorados, vieron salir a Incháustegui y Garrido Lecca, quienes despedían a unos familiares en la puerta de la casa.

Entonces los intervinieron y capturaron para evitar que se cierre la puerta principal, 'Gaviota' realizó un disparo al aire. Luego, unos 15 efectivos ingresaron hasta el segundo piso del inmueble donde encontraron a Abimael Guzmán, Elena Iparraguirre, María Pantoja y Laura Zambrano.

El paciente trabajo de seguimiento e inteligencia había dado sus frutos. El golpe contra la organización terrorista que por 12 años había desangrado el país era certero. La cúpula había quedado neutralizada y un nuevo capítulo en la historia del país empezaba.



La orden que salvó a Abimael Guzmán


• http://www.tuhistori.com

•"PERU...13 Años de Oprobio". Agosto 1995

•CIA Sendero Luminoso: Guerra Política" 1988

•"Senderos de Odio y Muerte". Mayo 1993

*********.

Luis Romero Yahuachi

miércoles, 25 de julio de 2018

Ideología de género arma del liberalismo

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Ideología de género  arma del liberalismo

Hay tres generaciones de Derechos Humanos.
En la primera se cuentan el derecho a la vida, a la libertad, a la seguridad, a la propiedad, al voto, a la asociación, a la actividad sindical.
En la segunda, el derecho a la salud, a la educación, al trabajo, a una vivienda digna.
En la tercera generación de derechos aparecen los derechos particulares, dentro de los cuales se engloban las cuestiones de género, cada día más amplias, variopintas y segmentadas. “Desde finales de los ochenta, el feminismo va a la deriva: está resucitando los viejos estereotipos pre feministas más trasnochados.
UBIQUÉMONOS ENTONCES:
Que los derechos particulares vinculados al género no son de primera generación. Para muchos, la percepción sexual de sí mismo parece ser más prioritaria que tener trabajo o educación, y es leída como una expresión de libertad casi revolucionaria.
La moral y las costumbres tradicionales son ahora consideradas como malas y discriminatorias. (…) El neoliberalismo, básicamente, hace de la cultura una elección personal. Usted es libre de elegir la cultura que desee. Es importante destacar que las “costumbres tradicionales” se relacionan al acervo cultural de los pueblos y que el hecho de poder permutarlas por usos y costumbres globalizados, encierra el riesgo de perder la identidad, tanto para el individuo como para la sociedad de la que forma parte.
La mujer que pide a la sociedad tener “la misma libertad” que los hombres, asumiendo que el hombre contemporáneo -ese que se encuentra cada vez más oprimido por el sistema neo liberal- es libre. A partir de un pedido tan poco reflexionado (cuando no avieso y digitado por el mismo aparato capitalista) se legitima el sistema al que se cree combatir. ¿Cómo es posible entonces que el feminismo actual y la militancia LGBT apelen a términos como “anti sistema” o “anti patriarcado” para justificar sus acciones y armar sus relatos? ¿Cuál es el primer rasgo que define a una persona: su nacionalidad o su orientación sexual?



Y en este estado de cosas, cada vez se vuelve más lejana la idea de discutir con sinceridad términos como Pueblo, Nación o Patria, palabras que, automáticamente y sin mayor explicación, empiezan a cobrar una sonoridad fascistoide dentro de ciertos grupos. En esa estrategia, el enfrentar a las mujeres con los hombres es fundamental. Destruir las células de convivencia básicas con el fin de crear una nueva sociedad, con una nueva criatura que es ésta de hoy: un animal laborans que sólo trabaja y consume.”

EL MARXISMO, ENEMIGO DE LA FAMILIA.

Marx fue el primero en decir que toda la historia es una lucha de clases de opresor contra oprimido, que se resolverá sólo cuando los oprimidos se alcen contra sus opresores e impongan una dictadura del proletariado.
Engels, llevó esta lucha de clases al matrimonio monogámico, donde -según él- el hombre es el burgués y la mujer el proletario. “Conviene, por consiguiente -dice Engels-, acabar con el matrimonio monogámico, y liberar a la mujer de los cargos de la familia, de la maternidad, del marido, etc. para que pueda dedicarse a la producción en la sociedad industrial”.
Antonio Gramsci fue un habilísimo marxista italiano que captó el problema que suponía reducir el marxismo a mera economía y lucha de clases.
Gramsci entendió que para llevar a buen puerto la revolución, era necesario conquistar la conciencia individual, y para ello, era imprescindible demoler:

·         La religión,

·         La Iglesia Católica,

·         La filosofía realista,

·         El sentido común

·         La familia.

Pero esto no debía hacerse para Gramsci mediante la fuerza bruta o la imposición militar, sino propugnando la “dirección” antes que el “dominio”, hasta lograr una hegemonía en el pensamiento.






Patrióticamente 
Luis Romero Yahuachi

sábado, 4 de enero de 2014

Cómo ser un buen alcalde

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El Alcalde es el líder de un equipo llamado Concejo Municipal. Para la población es la cabeza más visible del equipo, antes y después de las elecciones y es, por lo tanto, quien tiene la mayor responsabilidad de realizar un buen gobierno.
Todo buen Alcalde debe ser un buen Gerente.
Gestionar una ciudad es una posición que difiere muy sensiblemente de gestionar una empresa. El objetivo empresarial de "siempre más" tiene que ser reconvertido en el objetivo municipal de "siempre mejor".
El gerente es el que dirige un equipo de trabajo para alcanzar las metas propuestas. El Alcalde debe ser un buen gerente. La cabeza o líder del equipo que forman el resto de miembros del Concejo Municipal, los funcionarios y los empleados municipales.

Confucio, el más prestigioso de los pensadores Chinos; hace muchos siglos atrás quizás uno de los más influyentes filósofos del mundo, en uno de sus pasajes de su libro “La gran ciencia” nos muestra la metodología para ser un buen Alcalde, un excelente Presidente o el íntegro Congresista, al mantener lo siguiente:
Cuando los antiguos funcionarios querían hacer pública en el imperio la luminosa virtud, ordenaban primero su Estado; cuando querían ordenar su Estado, arreglaban primero su casa; cuando querían arreglar su casa, perfeccionaban primero su propia persona; cuando querían perfeccionar su propia persona, hacían primero recto su corazón, cuando querían hacer recto su corazón, hacían primero veraces sus pensamientos; cuando querían hacer veraces sus pensamientos, complementaban primero su saber.

Alcalde Francis Allison 
-Magdalena del Mar-

Dr. Alfredo Zegarra
-Arequipa-

Juan Sotomayor
-Callao-



¿Quién sería un buen candidato? Deberíamos estar atentos a identificar a los candidatos que poseen atributos y cualidades: Cercanía con la gente y capacidad de comunicarse afectivamente, demostrable con una limpia trayectoria de servicio público y con la leal adhesión de un eficiente equipo de trabajo.
Propuestas programáticas viables y con financiamiento responsable y sustentable en el tiempo. No deberíamos desperdiciar nuestro interés en candidatos que no puedan demostrar ninguna capacidad de gestión edilicia. Quienes basen su campaña sólo en dádivas y tandas publicitarias tratando de parecer “buenas gentes” nunca serán capaces de resolver los problemas globales de la comuna ni las necesidades particulares de los ciudadanos.
Finalmente se debe tener debidamente conformado e integrado un equipo de ejecutivos, honestos y experimentados en el manejo de la administración pública, que compenetrados con su visión y proyección del trabajo municipal, lo acompañe, respalde y haya sinergias, constituyendo un equipo de gobierno, un hombre solo nada puede hacer; solo un equipo de trabajo arrojara buenos resultados, este equipo de gobierno tendrá que ampliarse o tener ramificaciones en todos los niveles de la administración e incluso tendrá que estar integrado por personas que aporten trabajo político, necesario y urgente en toda acción de gobierno municipal.

Un buen alcalde tiene que ser como un buen médico de familia, que tenga tiempo de auscultar su enfermo (su ciudad) antes de elaborar un diagnóstico, para no curar superficialmente pero sí, en profundidad, los orígenes de la enfermedad.
Un buen alcalde tiene que saber gestionar, ser un buen árbitro, ya que tendrá que tomar decisiones sobre "prioridades" en detrimento de opiniones adversas de conciudadanos. Ser fiel con las metas (proyectos) pero realista respecto a las formas de lograrlo, y que las inversiones no sean "obras de arte" sino inversiones prácticas.
La gente muchas veces actúa mansa como cordero, pero no es tonta y estoy seguro que muchos aprendieron la lección de la peor manera y no van a volver a cometer el mismo error, al menos así me lo hacen ver cada semana en los diferentes sectores en que nos reunimos para hablar, para tomarnos una gaseosa o un café  y también para compartir alegrías y tristezas, todos juntos, todos iguales, todos apretados y bajo el mismo techo, como siempre debe ser, porque todos somos iguales y todos merecemos respeto, salud, amor, esperanza y por sobre todo dignidad.

Para ser un buen gerente, el Alcalde debe reunir ciertas cualidades:

1.    Saber formar el equipo de trabajo, manteniendo a los buenos colaboradores y buscando a los más indicados.
2.    Saber dirigir al equipo en la búsqueda de las metas fijadas.
3.    Respetar la dignidad de las personas.
4.    Delegar en los colaboradores las responsabilidades y la capacidad de decidir.
5.    No debe tratar de hacerlo todo, comunicándose de forma permanente con los miembros del equipo.
6.    Ser accesible para sus colaboradores.
7.    Escuchar a los vecinos, especialmente a los líderes de las comunidades y de las organizaciones sociales.
8.    Estar abierto a las opciones ajenas y a las críticas.
9.    Demostrarles a los demás que sus sugerencias son valiosas.
10. Motivar a las personas, logrando que se sientan útiles, y que sus aportes sean importantes para alcanzar las metas.
11. Predicar con el ejemplo. No se le puede pedir a otra persona que haga lo que uno no quiere hacer
12. Establecer reglas claras y parejas para todos.
13. Evaluar el rendimiento de los colaboradores y reconocer el esfuerzo hecho.
14. Prevenir y detectar los conflictos, actuando de forma imparcial para encontrar soluciones justas.

En este escenario tan complejo en que nos cuesta tanto elegir al candidato que no nos frustre, creí necesario aportarles algunos criterios de selección que yo utilizo y que quizás les puedan servir para saber escoger con tino a sus futuras autoridades municipales. Estos serían los siguientes:

a) Criterio de suficiencia profesional. Nuestro futuro alcalde o concejal requiere poseer ciertas capacidades duras y blandas mínimas. Entre las duras: conocer la comuna, saber de cierta reglamentación básica comunal, conocer de gestión, saber hablar y escribir con corrección, etc; entre las blandas: saber escuchar, trabajar en equipo, empatía, algo de creatividad, etc.
b) Criterio de honorabilidad. No tener noticias que hayan sido un delincuente o que si bien no ha sido declarado reo, nosotros estimemos que debería estar preso. Que cumpla la palabra empeñada y que sea un hombre o una mujer equilibrada en sus valores y en su personalidad.


c) Criterio de independencia partidista. No significa que todo miembro de un partido no puede llegar a ser independiente para tomar decisiones públicas. Claro que puede. Lo que es exigible a éste es que jamás sobreponga los intereses de su partido a los de su comuna. Que no use los recursos de su comuna para difundir el ideario de su partido. Es cierto que los elegidos necesitan para gobernar gente que comparta su propuesta, pero en ningún caso deben llenar su municipalidad de militantes o de operadores políticos de su partido.
d) Criterio de independencia económica. Debemos desconfiar de los candidatos cuyas campañas son millonarias. Tengamos plena certeza que para vencer vendió su elección a algunos donantes y en el ejercicio de su cargo no será libre para decidir. Y si un alcalde o concejal no es libre para decidir sobre el bien común, entonces primarán los intereses de pocos por sobre los de la comunidad.
e) Criterio de dormitorio territorial. El alcalde o concejal debe vivir en la comuna que administra. De 9 a 18 horas no sirve ni basta. Se ve mal que una comuna para ser bien administrada necesite que venga alguien de otra comuna a mejorar su gestión. Y no es verdad que no tenga un buen vecino para que sea su alcalde o concejal, más bien son los partidos o bloques los que para equilibrar y mantener sus redes de poder, les envían candidatos desde las comunas en que usualmente duermen los líderes.
f) Criterio de renovación de rostros. Tiendo a apoyar la reelección una sola vez. Más de dos reelecciones inevitablemente sobrevienen las practicas y conductas corruptivas; la ausencia de ideas y proyectos reales para mejorar la comuna; la prepotencia y la soberbia de los reelegidos; la pérdida de equilibrio personal, etc. Espero que esta columna los ayude a escoger de mejor manera a sus futuras autoridades comunales. Continuaremos escribiendo sobre esta apasionante elección municipal.
 Azkuna el mejor alcalde del mundo

Consejos para ser un buen alcalde

1.         Culturízate, para ser un buen político, de cualquier índole, la educación es un punto crucial.
2.         Haz una especie de "declaración de principios", la cual será tu guía en cuanto a Ética y Moral, que no tiene por que ser publica.
3.         Ahora, según el cargo político que uses, tu camino a seguir debería ser algo como esto:
4.         Un buen alcalde debe ser una persona con visión de futuro, poner siempre por delante el bien de su comuna, debe comprender y estar totalmente informado de las realidades socioeconómicas de su gente, sus acciones no deben ser pensadas para ganar votos para la siguiente elección, sino que tiene que actuar para el bien de toda la comunidad.
5.         La política es una carrera 100% vocacional, si te metes en ella solo por dinero, lo mejor es que abandones lo antes posible.
6.         Si tienes pensado participar en una elección futura, no trates de ganar votos, los votos llegaran a ti solos si la gente esta conforme con tu accionar.
7.         Cuídate siempre de los corruptos, si tienes la oportunidad de denunciar a uno, no lo dudes y HAZLO!.
8.         Si eres uno de los corruptos lo mejor será abandonar lo antes posible.
9.         No compitas con tus pares (independientemente de su partido), trabaja junto a ellos; recuerda que "2 cabezas piensan mejor que 1".
10.      Cuando la sombra de la corrupción te aceche, recuerda por que estas en la política, recuerda que tienes un sueldo muy superior al promedio del país, que debes cuidar, recuerda que si te vez manchado por la corrupción, esa mancha se extenderá a tu familia.

Advertencia
El político corrupto no tiene futuro, si bien al principio parecerá fácil salirte con la tuya, mas temprano que tarde toda mentira se descubre.
El político de mentira, es decir, el que toda su carrera se basa en conseguir votos y pasar de campaña en campaña, JAMAS llegara lejos.
El político que te precedió en el cargo quizás haya dejado problemas, búscalos y soluciónalos o te harán la vida imposible mas tarde.



Alcaldía Virtual

No es sólo que suene bien. Ni que quede moderno. Hacer que la administración electrónica sea una realidad es hacer más felices a los ciudadanos, que son votantes, y consigue además mejorar sustancialmente el funcionamiento interno de la organización.

Esas claves se han resumido por el ayuntamiento de Barcelona, líder del grupo de trabajo de Eurocities en materia de e-Gobierno en diez puntos que bien podrían funcionar como mandamientos para aquellos alcaldes que quieran estar en la punta de lanza de la nueva función pública. Son los siguientes.

1.- Hazle la vida más fácil a la gente

Lo que le importa es que el nuevo canal de comunicación funcione y además, que lo haga mejorando  los canales tradicionales. Es además buena idea empezar con los trámites que más recursos consumen, aquellos en los que el ahorro de costes y la mejora del servicio puede ser mayor (pago de impuestos, modificaciones del padrón, quejas...).

2.-Asegúrate de que la reforma tiene apoyo político

Nada de reformas partidistas. En una legislatura no te va a dar tiempo a hacerlo todo, así que llega a un acuerdo con las demás fuerzas políticas para asegurarte de que cualquiera de ellas apoya las reformas, y de que las continuará si los ciudadanos te retiran su confianza.

3.-Y de que es sostenible

Es fundamental que los nuevos canales abiertos al servicio sean sostenibles desde el punto de vista de los costes, y de su utilidad. Las gestiones a través de la Red sirven normalmente para ahorrar en el presupuesto; pero no todas las gestiones tienen por qué ser sostenibles cuando se trasladan al mundo telemático: puede que resulten más onerosas que los trámites por la vía tradicional. Del mismo modo, puede que no haya una demanda real o suficiente de los ciudadanos para que determinadas gestiones estén en Internet. Echa cuentas.

4.-Diseña una e-Estrategia

Y haz que esa estrategia sea única, y de aplicación de todas las nuevas tecnologías en todos los ámbitos de la actividad administrativa, incluido el funcionamiento interno, y no sólo en lo que respecta al e-Gobierno. Para eso, tendrás que conseguir que toda la administración trabaje alineada, y destinar recursos específicos a esta tarea. Ten en cuenta además que la integración de múltiples partes y funciones requerirá grandes y prolongados esfuerzos

5.-Utiliza un servicio que se dedique sólo a esto

No se trata de relacionar entre sí a varios departamentos de informática, sino que tendrás que crear una unidad dedicada que, aunque sea pequeña y no tenga competencias de control, sí dependa directamente de tu alcaldía, y concentre todas las tareas de coordinación y soporte de las reformas encaminadas a implantar el e-Gobierno.

6.-Utiliza una arquitectura de software común

No conseguirás que los servicios de e-Administración funcionen correctamente si no consigues que las aplicaciones en Internet actúen directamente sobre el conjunto del sistema de tu administración. Para hacerlo necesitarás plataformas centralizadas y que funcionen con una tecnología común, de manera que las herramientas se comuniquen perfectamente entre sí, hablando el mismo lenguaje.

7.-Cambia la mentalidad, y cambiarás la organización

La simple mención de las palabras "reforma de la función pública" pueden hacer temblar los cimientos de la Administración. Consigue que los departamentos y sus trabajadores comprendan que el nuevo enfoque no supone una amenaza a sus competencias, y aprueba una normativa que regule conforme a todos estos principios esa nueva organización. Ten en cuenta que el proceso será lento, y a menudo frustrante.

8.-Véndelo bien. Véndete bien

Si quieres que los servicios triunfen entre los ciudadanos tendrás que hacer que los conozcan.  Cuando ya funcionen, haz publicidad, teniendo en cuenta que cuesta dinero, y que competirás por la atención de los ciudadanos con otros servicios privados. Para terminar, asegúrate de que escuchas las quejas o las sugerencias de los usuarios para mejorar los sistemas.

9.-Despliegue muy profesional

Haz que las cosas funcionen, consigue que los sistemas no se caigan y que la experiencia del usuario sea útil, que vea resultados. Si en cualquier sistema de atención al público es importante que las cosas marchen correctamente, en los canales telemáticos aún lo es más: es posible que un ciudadano que vea frustrados sus primeros intentos de utilizarlos termine por desanimarse, y no vuelva hasta pasado mucho tiempo.

10.-Abre las puertas a la cooperación

Relaciona tus servicios con los de otras administraciones del sector público, aceptando los certificados digitales emitidos por el Estado o las Comunidades Autónomas, e integra incluso aquellos servicios que sean útiles para los ciudadanos en tus canales. Ten en cuenta además que habrá muchas tareas que escaparán a las posibilidades de tu organización, así que asóciate siempre que sea necesario. Para terminar, no cierres las puertas de partida a la colaboración privada.



Fraternalmente
Dr. Luis Romero Yahuachi
MicroRed Chicama - Ascope

domingo, 22 de septiembre de 2013

Batalla Yaguachi

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 o Batalla de Cone
19 de Agosto de 1.821

ANTECEDENTES

Luego de las derrotas de Huachi, Verdeloma y Tanizagua las ciudades de Cuenca, Riobamba, Ambato y Latacunga volvieron a manos realistas y quedaron bajo el resguardo del Comandante español Puyol y del Capitán Agustín Agualongo.

El Crnl. Luzuriaga regresa a Guayaquil después de la derrota entrega el mando y las tropas restantes y vuelve al Perú por esta causa la Junta de Gobierno de Guayaquil elige al Crnl. Torres Valdivia como nuevo jefe militar quien se encarga de reforzar la zona de Babahoyo-Zapotal con el batallón “Voluntarios de la Patria”.

A inicios de Enero de 1.821 el Gral. Bolívar envía a Guayaquil al Gral. Mires y a los edecanes Pombo y Morán junto a 1.000 fusiles, 50.000 cartuchos, 8.000 piedras de chispa, 300 sables y 100 pares de pistolas además de la orden precisa de efectuar las acciones necesarias para liberar Quito.

Bolívar logra que la Junta Guayaquileña acepte su ayuda y “como muestra de la devoción de Colombia hacia la causa libertaria” manda al Gral. Antonio José de Sucre que llega a Guayaquil el 6 de Mayo de 1.821.

Una vez en Guayaquil el Gral. Sucre consigue que la Junta de Gobierno lo nombre Jefe Supremo del Ejército, estableciendo su cuartel general en Samborondón desde donde envía tropas a Babahoyo al mando del Tcrnl. Nicolás López.

Las fuerzas con las que el Gral. Sucre llega a contar suman alrededor de 1.700 hombres, a la par de esta situación se forma un grupo de conspiradores liderados por el Crnl. Juan de Dios Araujo, Comandante de la Provincia, Tcrnl. Nicolás López, Comandante del batallón “Libertadores” , Comandante Bartolomé Salgado, Segundo comandante del batallón “Libertadores” y el Tnte. Ramón Ollague, jefe de la flotilla apostada en el río Guayas compuesta por un bergantín, una corbeta, 2 goletas, y 10 lanchas cañoneras.

El acto sedicioso se ejecuta el 16, 17, 18 y 19 de Julio pero no logra mayor adhesión entre las tropas libertadoras, por lo que unos cuantos traidores toman la vía Guaranda- Riobamba, enterado el gral. Sucre dispone al Tcrnl. Cestáris y al Cmdte. Vicente Castro perseguir a los sublevados, el primero los alcanza en Palo Largo y los derrota, mientras que el segundo los alcanza en Playas y reintegra a 300 de los amotinados una vez más al ejército patriota.

Al mismo tiempo el Gral. Melchor Aymerich llega a Riobamba con 2.000 soldados y establece su cuartel general en la ciudad  y recibe a Nicolás López, lo asciende a Crnl.e integra a su fuerza a los 200 amotinados que acompañaban a López.

Aymerich consciente de la situación decide dividir sus fuerzas y atacar por dos frentes, el primero que lo dirigiría el mismo recorrería la ruta Riobamba-Guaranda-Balzapamba- Babahoyo y, la otra división a cargo del Crnl. González iría por la vía Cuenca-Tambo-Suscal-Boliche-Yaguachi Viejo-Babahoyo, quedenado en reunirse en Babahoyo el 20 de Agosto de 1.821.
Definidas las acciones a ejecutarse González parte de Cuenca el 31 de Julio dejando una guarnición militar en la ciudad a cargo del Capitán Agustín Agualongo y del Tcrnl. Carlos José Marín.

Una vez iniciado el avance el Crnl. González planea atacar al Gral. Sucre en un comienzo por la vía a Naranjal pero decide continuar más hacia el Norte no sin antes enviar a la Sexta Cía. del batallón “Constitución” hacia Naranjal, tal y como lo planeo desde un principio, a la altura de Cañar cambia una vez más de ruta y gira a la izquierda hacia el camino de “Quebrada Honda”.

Sucre con una fuerza inferior en números analiza la situación y decide concentrar su fuerza y atacar al Crnl. González en las cercanías de Yaguachi, organiza una fuerza de reserva y la pone al mando del Cmdte. Sebastián Pinilla y los envía a Portoviejo, ordena el avance de la vanguardia dirigida por el Gral. Mires hasta el punto “Boca de Montaña” y programa la marcha de sus efectivos para el 17 de Agosto de 1.821.

El día de la marcha las huestes patriotas recorren 55 kms. a marcha forzada para llegar a Yaguachi, el 18 de Agosto realizan las inspecciones del caso a sabiendas del avance de González, las labores de reconocimiento las ejecuta el Tcrnl. Cestáris al mando de un grupo de “Dragones” (caballería) con la misión de encontrar un campo adecuado para la lucha, evaluar las posiciones y el número de adversarios y tomar, de ser posible prisioneros con la finalidad de interrogarlos.

Al amanecer del 19 de Agosto de 1.821 las milicias libertadoras salen de Yaguachi y ocupan las posiciones elegidas por el Tcrnl. Cestáris encontrando en su camino a las tropas realistas.



EL COMBATE

Una vez en camino el Gral. Sucre llega a la “boca de montaña” de Yaguachi en el sitio denominado Cone lugar en el que la victoria patriota tendría a lugar, el terreno a pesar de ser plano estaba cubierto por un bosque alto en el que no se podían desplegar las fuerzas a plenitud porque el camino era angosto y no permitía el tránsito de dos hombres frente a frente, sin embargo, la compañía de cazadores del batallón “Santander” se dio modos y penetró en orden de tiradores por el lado derecho y de igual manera por el izquierdo asediando a los realistas y manteniendo un cruce de fuego sostenido hasta el momento en que el resto del batallón encontró la forma de embestir de frente al enemigo haciendo que estos se replieguen hasta un punto en el que pudieron formar un cuadro e intentar resistir los ataques libertarios, hasta que el Cmdte. Félix Soler en una de estas arremetidas consiguió romper el cerco y finalmente batir en retirada a los soldados realistas dando de esta forma una nueva victoria a la causa libertaria.

El número de bajas entre las tropas hispanas fue bastante alto debido a que el Crnl. González únicamente logra escapar con 200 efectivos para dirigirse una vez más hacia Cuenca.

Frustrado el ataque español, Melchor Aymerich, decide regresar a Riobamba, con un contingente de 1.500 infantes y 600 jinetes, a replantear sus estrategias de combate.

TÁCTICA Y ESTRATEGIA

La estrategia del Gral. Sucre de atacar, “en apariencia” a la fuerza más débil de las tropas realistas en este caso fue acertada puesto que al realizar el avance nocturno y disponer de la posibilidad de escoger el terreno de combate también fue favorable al militar venezolano.

La acción en sí pese a verse dificultada en un principio por la irregularidad del terreno, finalmente, se alió al bando libertario el mismo que pudo dividir su fuerza en dos frentes de combata a cada flanco obligando a los españoles a replegarse y dando tiempo suficiente, con sus arremetidas, para que el resto del batallón cargue, obligue a retroceder y a formar un cuadro defensivo a los españoles, situación que dificultó aún más su defensa, porque el ataque se volvió más y más recio y continuo, lo que a la postre terminó por debilitarlos rompiendo su formación y  forzándolos a retirarse de la contienda dando la victoria a las milicias libertadoras.


Gral. Melchor Aymerich  


PROTAGONISTAS

EJERCITO REALISTA
Crnl. Francisco González
Gral. Melchor Aymerich
Cmdte. Crnl. Francisco Eugenio Tamariz
Cmdte. Tcrnl. Bartolomé Serrano

EJERCITO PATRIOTA
Gral. Antonio José de Sucre
Gral. José Mires
Comandante Félix Soler
Tnte. Abdón Calderón

Tnte. Abdón Calderón

FUERZAS MILITARES

EJERCITO REALISTA
CABALLERÍA
Escuadrón “Trenes de la División
INFANTERÍA
Batallón “Constitución”
Batallón “Ligero de los Andes”

Gral. Antonio José de Sucre


EJERCITO PATRIOTA
CABALLERÍA
Escuadrón "Dragones"
Escuadrón “Guías”

INFANTERÍA

Dos Compañías de batallón “Libertadores Nº 2”
Dos Compañías del batallón “Santander”
Batallón “Albión”
Batallón “Voluntarios de la Patria”


CONCLUSIONES

Este triunfo salvo a la ciudad de Guayaquil de una eventual ocupación por parte de los realistas.
Esta victoria levantó el ánimo de los patriotas y permitió dejar habilitada una vía para la ejecución de incursiones a futuro al interior de la serranía nacional.
Con este combate se cierra la segunda etapa de la guerra y obliga el repliegue peninsular al interior de la Presidencia de Quito.

CONDICIONES METEOROLÓGICAS

El clima al tiempo que se desarrolló este combate, según cuenta la historia, podría decirse que relativamente benigno debido a la finalización de la estación invernal en la región costera del país por lo que es posible que las temperaturas no hayan excedido más allá de los 15 o 20º centígrados con días relativamente soleados.


Fraternalmente

Luis Romero Yahuachi